Dans le sillage des Jeux Olympiques d’hiver Milano Cortina 2026, plusieurs agences événementielles affichent un optimisme marqué pour 2026. Le média s’appuie sur des échanges avec des dirigeants de quatre groupes majeurs.
Pour les professionnels, l’intérêt est clair. Cet optimisme des agences événementielles ne repose pas sur un seul facteur. Au contraire, les dirigeants citent plusieurs moteurs. D’abord, l’effet JO ennsuite, la reprise du secteur événementiel sur certains segments. Enfin, la transformation des agences événementielles déjà en cours, avec l’IA, la diversification et des offres propriétaires.
Les JO comme test grandeur nature sur la logistique et les volumes
Pour AIM Group International, l’impact des Jeux Olympiques 2026 événementiel se mesure d’abord sur le terrain. Le groupe italien met en avant son contrat de gestion de l’hébergement pour la Fondation Milano Cortina 2026. Il couvre les athlètes, les équipes, le staff et les parties prenantes. AIM explique avoir lancé la préparation dès septembre 2023. Puis, le groupe a déployé un système opérationnel sur plusieurs districts hôtes.
Les volumes donnent une idée immédiate de l’ampleur. AIM revendique plus de 1 200 structures d’hébergement contractualisées. Le groupe annonce aussi 26 000 chambres garanties. Enfin, il évoque 375 000 nuitées gérées.
Par ailleurs, l’article insiste sur la complexité géographique. Les sites olympiques s’étendent sur plus de 8 500 miles carrés dans le nord de l’Italie. Dès lors, la coordination des hébergements se joue à une échelle inhabituelle. Il faut gérer des volumes. Il faut suivre des flux. Et il faut synchroniser plusieurs zones hôtes.
AIM replace aussi cette séquence dans ses perspectives de marché événementiel. Le groupe mentionne un léger recul entre 2023 et 2024. Il indique 114 millions de dollars de revenus en 2023, contre 111 millions en 2024. Même tendance côté rentabilité, avec un EBITDA passé de 3,8 millions à 2,9 millions.
IA, diversification, durabilité : les autres piliers cités pour 2026
Les dirigeants interrogés par Skift Meetings ne réduisent pas 2026 à l’effet “grand événement sportif”. Au contraire, ils décrivent des leviers plus structurels. Ils parlent de stratégies d’agences événementielles 2026. Et ils citent des choix d’organisation, de tech et de portefeuille d’offres.
MCI Group, basé à Genève, indique réaliser environ la moitié de son chiffre d’affaires en Europe. L’entreprise rapporte 677 millions de dollars de revenus en 2024, avec un EBITDA de 40,1 millions. Elle vise aussi une légère amélioration en 2025. Toutefois, le groupe évoque une année plus “souple” en France après une 2024 portée par Paris 2024. Il mentionne également une moindre dynamique en Allemagne. Il relie ce point au ralentissement du secteur automobile. En parallèle, il souligne de meilleures performances dans la pharma et le luxe.
Sur l’innovation événementielle Europe, MCI met l’IA au centre. Le groupe affirme avoir fait passer l’usage interne de 30 % à 98 % en douze mois. Par ailleurs, il cite “Jade”. Sa filiale américaine l’a lancé comme un agent audio IA intégré à une plateforme d’inscription et d’hébergement.
Kenes Group, organisateur de conférences professionnelles, met surtout l’accent sur la diversification. Le groupe développe des événements propriétaires (“Original Events”). Il les teste, puis il les industrialise quand le modèle tient. En parallèle, il déploie une plateforme d’apprentissage digital. Son rapport rappelle une activité dans 55 pays et 121 événements en 2024.
Enfin, Congrex Switzerland adopte une approche plus prudente. L’entreprise mise sur la structure et la croissance organique. Elle indique avoir doublé ses effectifs, avec 80 salariés, contre 40 avant la pandémie. Elle évoque aussi des changements de gouvernance. Toutefois, son responsable commercial souligne un climat géopolitique incertain, que le marché ressent.
Point commun, enfin : les dirigeants réaffirment la priorité durabilité. Ils citent des initiatives de mesure et de gouvernance. Kenes mentionne notamment des objectifs liés au Scope 3.
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