Réunis à l’Hôtel Fesch & Spa à Ajaccio, les intervenants du dernier Club Impresa de Corse-Matin ont débattu d’un sujet désormais central pour la filière locale : la capacité de la Corse à accueillir davantage d’événements d’envergure sans fragiliser ce qui fait son attractivité.
Ces dernières années, l’île a confirmé son intérêt pour les grands rendez-vous, tout en cherchant à structurer plus durablement son offre. Pour les agences, prestataires et annonceurs, l’enjeu dépasse donc la destination : il touche à la logistique, à la saisonnalité, aux capacités d’accueil et à la cohérence avec le territoire.
Une dynamique MICE qui s’organise autour de l’offre insulaire
Le débat organisé à Ajaccio ne s’inscrit pas dans un contexte isolé. Depuis plusieurs mois, la Corse multiplie les actions à destination des organisateurs d’événements professionnels, notamment sur le segment MICE, c’est-à-dire les séminaires, incentives, congrès et événements d’entreprise.
En avril 2025, l’Agence du Tourisme de la Corse, avec l’Office de Tourisme de Bastia, Air Corsica, la CCI de Corse et l’OTI du Cap Corse, a organisé les Events Days Corsica à Bastia. Présenté comme une première pour le tourisme d’affaires sur l’île, l’événement a réuni 40 décideurs du marché MICE français, entreprises et agences spécialisées. Le format associait workshop, networking et voyage de familiarisation dans le Cap Corse.
Cette opération a aussi permis de connecter l’offre locale aux acheteurs nationaux. Selon l’ATC, 35 exposants insulaires ont participé à l’événement, avec 1 402 rendez-vous planifiés et scans contacts comptabilisés. Pour les prestataires corses, ces rencontres ont offert une visibilité directe auprès d’agences, de transporteurs, d’hôteliers, de lieux de réception et de professionnels d’activités.
Par ailleurs, la destination poursuit sa prospection hors de l’île. Au printemps 2026, l’ATC a lancé une série de workshops à Nantes, Bordeaux et Lyon, avec l’objectif de renforcer l’attractivité de la Corse tout au long de l’année. Ces rendez-vous ciblent notamment les agences de voyages, tour-opérateurs, journalistes spécialisés et décideurs du secteur MICE.
Ainsi, le sujet n’est plus seulement de promouvoir la Corse comme décor d’événement. Il s’agit désormais de structurer une chaîne complète : accès, hébergement, production, prestataires, expériences, gestion des flux et lisibilité commerciale pour les donneurs d’ordre.
Le vrai défi reste la cohérence entre ambition événementielle et équilibre territorial
La question posée par le Club Impresa, « changer d’échelle sans perdre son identité », renvoie directement aux arbitrages que doivent faire les destinations événementielles. La Corse dispose d’atouts recherchés par les annonceurs : dépaysement, patrimoine, espaces naturels, gastronomie, formats immersifs et proximité avec le continent. Toutefois, ces atouts ne suffisent pas à garantir une montée en puissance fluide.
L’accessibilité reste un point sensible. Air Corsica met en avant des dispositifs dédiés aux événements professionnels, avec tarifs préférentiels après convention, vols à la demande et liaisons depuis plusieurs villes françaises et européennes. Mais l’ATC reconnaît aussi que l’accessibilité demeure un défi dans le positionnement de la destination affaires.
Le prix constitue un autre sujet de vigilance. Lors d’un événement MICE organisé à Paris en septembre 2025, plusieurs agences ont signalé que les tarifs de certains hôtels 3 et 4 étoiles pouvaient limiter la compétitivité de la Corse face à d’autres destinations. Dans le même temps, la demande porte sur des groupes de 30 à 80 personnes, des formats courts de type trois jours et deux nuits, et des expériences à forte valeur ajoutée.
Enfin, la cohérence avec le territoire reste centrale. Corse-Matin a notamment relayé la prise de parole de Véronique Calendini, directrice de l’Office intercommunal de Tourisme de l’agglomération de Bastia, autour de cette question lors du Club Impresa.
Pour les professionnels de l’événementiel, la Corse apparaît donc comme une destination en structuration, pas comme un marché déjà standardisé. Son potentiel repose autant sur la qualité des expériences que sur la capacité des acteurs à cadrer les volumes, les saisons, les lieux et les impacts. C’est à ce niveau que se jouera réellement le changement d’échelle.
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