Avec The Curiosity Collective, les fondateurs de Yellow Fish veulent proposer une autre manière de faire grandir des agences événementielles. Plusieurs expertises restent indépendantes, mais peuvent désormais être réunies autour d’un même projet. Un modèle qui cherche à combiner la force d’un groupe et l’agilité de structures spécialisées.
Grandir sans perdre son identité. Pour de nombreuses agences indépendantes, l’équation devient de plus en plus difficile à résoudre. Rejoindre un grand réseau peut apporter des moyens supplémentaires, des clients internationaux et une capacité de développement importante. Mais cette croissance peut aussi s’accompagner d’une organisation plus lourde et d’une perte d’autonomie.
C’est précisément sur cette tension que veut jouer The Curiosity Collective, lancé début octobre au Royaume-Uni par Laura Pace et David Heron. Le collectif réunit notamment Yellow Fish, spécialisée dans les événements B2B et l’incentive, Blue Panda, positionnée sur la stratégie de marque et le marketing, ainsi qu’Untold, une nouvelle agence consacrée aux expériences de marques grand public.
L’ambition est claire : permettre à plusieurs agences de travailler ensemble sans nécessairement les fondre dans une seule structure. Une réponse à un marché où la taille reste un avantage, mais où la spécialisation et la proximité avec les clients continuent de faire la différence.
Un collectif plutôt qu’une agence supplémentaire
La particularité de The Curiosity Collective réside d’abord dans son organisation. Les différentes entités conservent leurs marques, leurs expertises et leur fonctionnement, tout en pouvant mutualiser certaines ressources et constituer des équipes communes lorsque les projets le nécessitent.
L’idée est particulièrement adaptée aux briefs qui dépassent le périmètre habituel d’une seule agence. Une entreprise peut par exemple avoir besoin d’un événement B2B, d’une réflexion sur sa plateforme de marque et d’une activation destinée au grand public. Dans un modèle traditionnel, plusieurs agences peuvent être mises en concurrence. Avec le collectif, les différentes expertises peuvent être mobilisées au sein d’un même écosystème.
Ce fonctionnement permet aussi de conserver une forme de spécialisation. Yellow Fish reste centrée sur les événements B2B, les incentives et les expériences destinées aux entreprises, tandis qu’Untold apporte une expertise davantage tournée vers les marques et le grand public. Blue Panda complète cet ensemble sur les sujets de stratégie et de marketing.
Pour les clients, le bénéfice recherché est donc assez concret : pouvoir accéder à plusieurs compétences sans avoir nécessairement affaire à une structure devenue trop large.
Une alternative aux grands réseaux d’agences
Le lancement intervient dans un marché où les opérations de consolidation se multiplient. Les grands groupes peuvent racheter des agences pour renforcer leurs expertises ou leur couverture géographique, tandis que les structures indépendantes cherchent à conserver leur capacité à prendre des décisions rapidement.
The Curiosity Collective se positionne précisément dans cet espace intermédiaire. Le collectif revendique une approche différente des grands groupes d’agences détenus ou soutenus par des investisseurs. L’objectif est de faire circuler les compétences et les opportunités entre les différentes sociétés sans supprimer leur autonomie.
Cette stratégie s’appuie également sur une croissance déjà importante de Yellow Fish. Selon les données communiquées par l’agence, son chiffre d’affaires serait passé de 1,84 million de livres en 2021 à 11,5 millions en 2025, avec un objectif de 20 millions de livres pour l’ensemble du collectif en 2027.
Ces chiffres donnent une autre dimension au projet. Il ne s’agit pas uniquement de créer une bannière commune pour plusieurs petites structures. Le collectif cherche à construire un modèle de croissance capable de rester indépendant tout en atteignant une taille suffisante pour répondre à des briefs plus importants.
Pour les agences événementielles, le sujet est loin d’être anecdotique. La capacité à réunir rapidement des compétences différentes peut devenir un argument commercial important face aux grands réseaux. Elle permet notamment de répondre à des appels d’offres plus complexes sans devoir transformer chaque agence en structure généraliste.
La spécialisation devient-elle une nouvelle force de croissance ?
Le modèle imaginé par The Curiosity Collective pose finalement une question plus large : faut-il nécessairement devenir une grande agence généraliste pour continuer à grandir ?
La réponse défendue ici semble être non. Une agence peut rester spécialisée tout en appartenant à un écosystème plus large. Elle conserve ainsi son identité et son savoir-faire, mais gagne la possibilité de s’appuyer sur d’autres expertises lorsqu’un client en a besoin.
Cette logique peut également répondre à l’évolution des demandes des annonceurs. Les entreprises ne séparent plus toujours aussi nettement événementiel, communication, contenu, expérience de marque et activation. Un même projet peut mobiliser plusieurs de ces compétences.
Pour une agence indépendante, disposer de partenaires intégrés à son propre réseau peut donc permettre de prendre des projets plus ambitieux sans perdre le bénéfice de sa spécialisation.
Le véritable intérêt de The Curiosity Collective se trouve finalement là. Dans un secteur où la concentration pousse les acteurs à rechercher toujours plus de taille, le collectif tente une autre réponse : grandir par la coopération plutôt que par la disparition des marques au sein d’un groupe unique.
Reste maintenant à voir si ce modèle peut réellement rivaliser avec la puissance commerciale et internationale des grands réseaux. S’il fonctionne, il pourrait en tout cas donner des idées à d’autres agences indépendantes qui cherchent à franchir un cap sans renoncer à ce qui fait leur identité.
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