WMH Project Brussels annonce le rachat de Second Floor et Sunset Events, deux agences basées à Bruxelles. Second Floor travaille la marque, la création et les campagnes. Sunset Events intervient sur les événements corporate et les expériences de marque.
L’ensemble réunit près de 40 collaborateurs. Il affiche un chiffre d’affaires consolidé de 11 millions d’euros. Le groupe prévoit une intégration complète en 2026. Pour les agences, prestataires et annonceurs, ce rapprochement confirme un mouvement clair. Le marché cherche des structures capables de relier conseil, contenu, activation et production événementielle.
Un rapprochement qui étend l’offre événementielle
Second Floor existe depuis 2007. Olivier Bialek la dirige. L’agence intervient sur la stratégie de marque, les campagnes, l’identité visuelle et le storytelling d’entreprise.
Sunset Events existe depuis 2018. L’agence travaille sur les événements corporate et les expériences de marque premium. WMH Project Brussels ajoute donc deux expertises à son activité belge.
De son côté, WMH Project Brussels couvre déjà plusieurs métiers. L’agence intervient en relations médias, digital, affaires publiques, communication corporate et événementiel. Le rapprochement élargit donc la chaîne de valeur.
Le nouvel ensemble peut agir dès la phase de conseil. Il peut aussi intervenir sur la création, l’activation de marque et la production événementielle. Ainsi, le projet client peut avancer avec moins de ruptures entre les étapes.
Pour un annonceur, l’enjeu se situe dans la continuité du dispositif. Un lancement de marque, une convention interne ou une activation terrain mobilisent souvent plusieurs métiers. Il faut aligner le message, le format, le budget et la production.
Pour les prestataires événementiels, le sujet reste concret. Ce type d’organisation peut changer la façon de recevoir les briefs. Il peut aussi modifier le rythme de validation et le suivi des productions.
Toutefois, les informations publiées ne précisent pas encore la place des partenaires techniques. Elles ne détaillent pas non plus le futur mode d’achat. Ce point comptera pour les prestataires qui travaillent déjà avec ces agences.
Le marché verra donc comment WMH Project Brussels utilise cette nouvelle offre. L’enjeu ne tient pas seulement à la taille. Il concerne surtout la capacité à mieux piloter des projets événementiels complexes.
Un signal de consolidation dans un marché belge prudent
Vinciane Morel de Westgaver et Olivier Bialek piloteront la nouvelle organisation comme co-CEO. Ilona De Witt prendra la tête du pôle événementiel. WMH Project annonce une intégration complète au cours de l’année 2026.
Ce calendrier laisse une période clé pour réunir les équipes. Il faudra aussi harmoniser les méthodes, les portefeuilles clients et les outils de pilotage. Pour les clients, cette phase dira beaucoup sur la promesse d’une offre plus intégrée.
Le mouvement intervient dans un marché événementiel belge encore prudent. Event Confederation a mené une étude en avril 2026 avec iVOX, auprès de 96 professionnels. Selon cette enquête, 53 % des répondants signalent un nombre de commandes inférieur à la normale.
Le taux d’occupation moyen atteint 78 % de la capacité actuelle. La confiance dans l’avenir obtient une note moyenne de 6 sur 10. Ces chiffres ne montrent pas un arrêt du marché. Ils indiquent plutôt une activité sous pression.
Dans ce contexte, les rapprochements prennent un sens métier. Les agences cherchent à sécuriser les projets. Elles veulent aussi mieux répondre à des briefs plus larges, qui mêlent communication intégrée, événementiel corporate et activation.
Par ailleurs, Brigada a réuni six agences belges en juin 2026 autour d’une logique intégrée. Le dossier n’est pas identique. Toutefois, il confirme l’intérêt du marché pour des offres plus lisibles et plus coordonnées.
Pour les professionnels de l’événementiel, l’opération WMH Project Brussels pose donc une question simple. Le nouvel ensemble pourra-t-il garder une souplesse d’agence tout en gagnant en capacité ? La réponse dépendra surtout des premiers projets menés après l’intégration.
- Partager l'article :
