L’industrie événementielle repose sur sa capacité à créer des connexions authentiques. Pourtant, derrière chaque événement réussi se cachent des relations professionnelles tout aussi importantes que celles tissées pendant les manifestations elles-mêmes. Découvrez les réflexions de leaders visionnaires qui redéfinissent le mentorat et le parrainage dans notre secteur. Car au fond, n’est-ce pas l’essence même d’un bon événement que de créer des ponts entre les individus ?
Quand l’intentionnalité du mentorat transforme le leadership événementiel
La véritable alliance professionnelle dépasse largement le cadre des formules toutes faites et des badges honorifiques. Comme l’explique Leonard Hoops, PDG de Visit Indy et lauréat du prix Smart Ally, dans un média reconnu l’intentionnalité constitue le socle de tout engagement authentique. « L’intentionnalité, c’est prendre le temps de réfléchir au-delà de soi-même, de se demander ce dont l’autre a besoin, d’imaginer ce qu’il traverse », confia-t-il. Dans un métier où l’anticipation des besoins clients est cruciale, cette même attention portée à nos équipes devient un levier de performance incontestable.
Cette philosophie s’applique particulièrement dans notre secteur où les défis logistiques, financiers et humains s’entrecroisent quotidiennement. À travers son expérience personnelle avec son fils atteint de paralysie cérébrale, Hoops nous rappelle que l’accessibilité des événements ne se limite pas à des cases à cocher sur une liste. Elle implique une réflexion profonde sur l’expérience inclusive que nous proposons aux participants, quel que soit leur profil.
Dans un mentorat, utilisez sa voix pour amplifier celle des autres
David Stevens, cofondateur de l’Olympian Meeting, offre une perspective complémentaire sur ce que signifie être un véritable allié dans l’industrie événementielle. « Prendre la parole pour ceux qui ne sont pas présents« , telle est sa devise. Dans un environnement professionnel où les décisions stratégiques se prennent souvent en comités restreints, cette approche prend tout son sens.
Stevens partage une anecdote révélatrice : lors d’une réunion de planification d’événement, malgré la présence d’autres professionnels plus expérimentés, son avis a été privilégié uniquement parce qu’il était « le professionnel » aux yeux d’un cadre dirigeant. Pour le mentorat et parrainage, cette expérience l’a conduit à utiliser consciemment sa position pour valoriser les contributions de chacun, particulièrement celles des femmes dans un secteur où elles sont nombreuses, mais pas toujours reconnues à leur juste valeur.
Cette approche s’étend également aux nouvelles tendances comme le bien-être dans les événements. Stevens reconnaît l’importance de l’émulation collective : « Si personne ne suit, la catégorie ne valait peut-être pas la peine d’être créée. » La collaboration plutôt que la compétition devient ainsi un vecteur d’innovation qui profite à l’ensemble du secteur événementiel.
Le mentorat comme stratégie de développement mutuel
Le parcours de Mike May, président de Brightspot Incentives & Events, illustre comment le mentorat peut constituer bien plus qu’une simple relation hiérarchique. Son approche consiste à cultiver les talents dès leur émergence. Comme en témoigne l’histoire de Bree Richards, recrutée alors qu’elle était encore étudiante après avoir osé le contacter directement.
« Nous n’avons pas de grand service de recrutement », explique May. « Trouver des talents de cette manière est bénéfique pour eux et pour nous.« Cette vision pragmatique du mentorat comme stratégie de recrutement transforme une pratique souvent perçue comme chronophage en investissement rentable. Dans notre secteur où la pénurie de talents qualifiés représente un défi constant, cette approche mérite toute notre attention.
Je trouve particulièrement intéressante la distinction que May établit entre mentorat et parrainage. Si le premier relève davantage de l’accompagnement quotidien. Le second, alors, implique « de défendre quelqu’un lorsqu’il n’est pas présent » et d’investir concrètement dans son développement professionnel. Pour une industrie où la visibilité et le réseau constituent des atouts majeurs, cette nuance prend tout son sens.
L’agilité générationnelle au service de l’innovation événementielle
L’un des aspects souvent négligés du mentorat est sa dimension bidirectionnelle. Comme le souligne May, « la diversité générationnelle est une forme d’inclusion sous-estimée« . Dans un contexte dans lequel les technologies événementielles évoluent à vitesse grand V. Alors, les jeunes professionnels apportent des perspectives précieuses que les vétérans auraient tort d’ignorer.
Cette conception du mentorat inversé trouve un écho particulier dans notre industrie où l’innovation technologique bouleverse régulièrement les pratiques établies. Les planificateurs d’événements d’aujourd’hui doivent être « flexibles, stratégiques et proactifs », comme le rappelle David Stevens. Cette agilité s’acquiert précisément dans l’échange intergénérationnel que favorise un mentorat bien compris.
La flexibilité s’applique également aux défis contemporains de notre secteur. Face aux problématiques de chaîne d’approvisionnement et aux contraintes économiques, Stevens recommande de « s’approvisionner localement » et de « collaborer avec des chefs ». Afin de créer des expériences événementielles authentiques malgré les obstacles logistiques.
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