Seine & Watts poursuit son développement sur un modèle hybride, associant lieux culturels, programmation et événements professionnels. La société dirigée par Didier Gouband s’appuie notamment sur la Cité du Cinéma, à Saint-Denis, qui doit rouvrir au public en 2026 après des travaux, ainsi que sur le théâtre Juliette-Récamier à Paris.
Pour les agences, prestataires et annonceurs, le sujet dépasse la seule réouverture d’un site emblématique : il interroge la façon dont les lieux patrimoniaux peuvent devenir des plateformes d’usages, entre BtoB, culture et grand public.
Un opérateur de lieux pensé pour les usages BtoB
Le modèle décrit par Seine & Watts repose d’abord sur l’exploitation de lieux de grande taille, sans nécessairement en détenir les murs. La Cité du Cinéma, propriété de la Caisse des Dépôts et de Vinci Immobilier, s’inscrit dans ce schéma à travers un bail de longue durée. D’après Vinci Immobilier, le projet porte sur 12 000 m² d’espaces au sein du site de Saint-Denis.
Pour le marché événementiel, l’intérêt réside dans la combinaison entre capacité, histoire du lieu et modularité. La Cité du Cinéma a déjà accueilli des tournages comme Emily in Paris, Lupin ou Le Bureau des Légendes. Elle a également servi de restaurant pour les athlètes pendant les Jeux olympiques de Paris 2024. Cette mémoire d’usage constitue un actif pour les agences, mais elle impose aussi un niveau d’exigence élevé en matière de production, de circulation des publics et de sécurité.
Le financement annoncé confirme l’importance du BtoB dans l’équilibre économique. D’ailleurs, les revenus de Seine & Watts doivent provenir à 80 % du tourisme d’affaires, incluant l’événementiel et le team building, contre 20 % pour le grand public. Dès lors, le lieu n’est pas seulement pensé comme un équipement culturel. Il devient aussi un outil pour séminaires, conventions, lancements de marque, expositions ou formats immersifs.
Cette orientation intéresse directement les annonceurs. En effet, elle permet d’inscrire un événement dans un cadre plus éditorialisé qu’un espace de réception classique, tout en conservant des usages professionnels identifiables.
La programmation culturelle comme levier d’occupation
L’autre dimension du projet tient à la volonté de mêler publics professionnels et publics culturels. La Cité du Cinéma annonce une programmation structurée autour du cinéma, des arts vivants, de la musique et des médias. Par ailleurs, le site officiel mentionne une ouverture au public en 2026 et une Fête de la musique organisée le 21 juin avec une entrée libre.
Pour les professionnels de l’événementiel, cette logique change la lecture du lieu. Un site n’est plus seulement disponible à la privatisation : il existe aussi par son calendrier, son image, ses temps forts et son ancrage territorial. Ainsi, la programmation peut renforcer l’attractivité d’un espace auprès des marques, à condition de ne pas brouiller les usages ni les publics.
Seine & Watts applique également ce modèle au théâtre Juliette-Récamier, dans le 7e arrondissement de Paris, dont la programmation doit être précisée. Cette approche traduit une tendance déjà visible sur le marché : la valeur d’un lieu événementiel ne se limite plus à sa surface ou à sa capacité d’accueil. Elle dépend aussi de son récit, de son accessibilité, de ses partenaires techniques et de sa capacité à produire une expérience cohérente.
Toutefois, cette hybridation demande un pilotage fin. Les contraintes d’exploitation, les attentes des annonceurs, la programmation culturelle et les flux grand public ne répondent pas toujours aux mêmes temporalités. Enfin, pour les agences et prestataires, ce type de modèle ouvre des opportunités, mais impose une préparation plus intégrée entre scénographie, technique, hospitalité et contenu.
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