Event Marketer a annoncé le 12 février 2026 le renouvellement, pour une troisième année, de sa collaboration avec l’Experiential Marketing Measurement Coalition (EMMC). L’accord, initié en 2024, vise à diffuser des ressources et des outils pour mieux suivre la performance des événements et des activations, avec un angle très opérationnel.
L’EMMC se présente comme une organisation professionnelle à but non lucratif. Elle a été créée pour faire émerger des approches de mesure crédibles et comparables dans le marketing expérientiel. Côté calendrier, le partenariat s’appuiera notamment sur des rendez-vous éditoriaux réguliers. Sans oublier une présence lors de l’Experiential Marketing Summit 2026 à Las Vegas (18–20 mai) et le lancement annoncé d’une nouvelle newsletter dédiée aux insights de mesure, Performance IQ.
Une feuille de route éditoriale centrée sur des formats opérationnels
Le partenariat reconduit repose sur une mécanique déjà installée depuis deux ans, avec l’objectif affiché de diffuser des outils et contenus liés à la mesure dans l’événementiel. Ainsi, Event Marketer prévoit d’organiser une série trimestrielle de LinkedIn Lives. Ces sessions réuniront des experts qui partageront leurs retours d’expérience et leurs pratiques métier.
Event Marketer indique vouloir poursuivre la production d’initiatives d’éducation, de recherche et d’échanges entre pairs à destination des marketeurs corporate. Et ce, qu’ils travaillent sur des événements business, des salons ou des activations grand public.
Ces rendez-vous seront associés à la publication d’outils “tactiques” de mesure, diffusés au fil de l’année. L’annonce ne détaille pas leur contenu, mais les présente comme des ressources destinées à mieux documenter les résultats des dispositifs live.
Deux relais complètent le dispositif. L’EMMC interviendra lors de l’Experiential Marketing Summit 2026. L’événement se tiendra du 18 au 20 mai à Las Vegas, sur les sujets de mesure et d’analytics. Event Marketer annonce enfin le lancement, “cette année”, d’une newsletter dédiée. Elle s’intitule Performance IQ. Elle doit rassembler des insights et des enseignements liés à la performance événementielle.
Un signal supplémentaire sur la place prise par les métriques dans les dispositifs live
Au-delà du programme, l’annonce insiste sur un point : la mesure est présentée comme un sujet central pour le secteur. Kerry Smith, président d’Event Marketer, explique que la mesure figure parmi les pratiques les plus importantes de l’industrie. Il souligne aussi qu’un progrès “à l’échelle du secteur” suppose des ressources et des perspectives partagées. Dans la continuité du partenariat, Event Marketer dit vouloir aller plus loin sur les outils et les insights jugés utiles aux professionnels, en prise avec les enjeux du moment.
Dax Callner, président de l’EMMC, met de son côté l’accent sur la “mesure crédible” comme levier de protection et de développement de l’industrie. Il insiste sur la capacité de la donnée à servir de “source de vérité” et à produire des enseignements. Il évoque aussi la dimension narrative : la donnée doit permettre de raconter une histoire convaincante sur la performance et l’impact d’un événement, à condition d’être solide et correctement mobilisée.
Event Marketer replace cette annonce dans une démarche plus large, déjà portée par ses contenus et ses événements. Le média rappelle publier depuis longtemps des bonnes pratiques liées à la mesure, à travers ses articles. Il rappelle également que son rendez-vous annuel, l’Experiential Marketing Summit, intègre des ateliers et des discussions animées par des experts sur les stratégies de mesure et les métriques.
Enfin, Event Marketer précise que ses programmes de prix s’appuient en partie sur des critères liés à l’impact business et au ROI. Cette mention sert de repère. En fait, dans l’écosystème Event Marketer, la mesure est déjà positionnée comme un critère structurant d’évaluation des opérations. Event Marketer comme l’EMMC insistent sur la crédibilité des données. Selon eux, celles-ci doivent servir de “source de vérité” sur la performance. Elles doivent aussi permettre de documenter et d’expliquer l’impact des activations.
- Partager l'article :
